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[石油期货市场]目前门店只有10万家

摘要:[石油期货市场]目前门店只有10万家 公司走廊的货架上摆放着各种零食,只要拿手机扫二维码就能买到;炎热的夏天再也不用跑到楼下,在办公区就能买


  弘章资本创始合伙人翁怡诺弘章公开表示,“对于弘章资本这样长期专注零售连锁的投资机构来说,我们并非对新零售悲观,也并非不看好便利店业态,甚至我们比过去任何时候都认为,新零售和中国消费大升级中蕴含了巨大的变革的投资机遇。”

  通过数据展示,我们可以发现,零食货架一个点位的月销售额为3000元,剔除线下运营成本、人力成本、商品成本(按照销售额的一半计算)等,月净利润大约在1000元左右。而且,据猎云网查证,同样的模式,杭州有一家公司就因为经营不善,还没真正开始竞争,就已经夭折了。

  众所周知,新零售这一概念从去年开始热起来,目前广泛地定义为线上线下整合,但并没有具体的细节操作与具体模式。

半开放式类型

  对于有冰箱的零售方式,或者是半开放式和全开放式的零售方式,冰箱和货柜的硬件成本还是挺大的。以市面上一个冰箱2000元的价格来计算,每个冰箱每天耗电量1度,每度电费用为0.5元,那就是2000多元。

  据了解,目前市场上所有的零售方式,商品获取渠道很多,大多是与成熟的第三方合作,可以由第三方直接送达到服务的企业,再由团队人员进行摆放。所以,这方面太多的成本基本上是可以忽略不计的。

  以零食货架为例,6个人可以负责1500个点位的配送服务,也就是一个劳动力每月可以负责250个点的配送。以每天200元劳务费计算,一个点位一个月的配送费只有几十元。

  当下,传统的便利店不仅要支付高额的房租与人力成本,还要面对互联网的冲击,这使得传统零售不得不进行转型。那么,新零售到底有多大的可行度呢?

  陈惠鲁介绍道,由于产品是开放式的,所以不可能放置于大街。而且,相比于大型手机等产品,零食本身的毛利润肯定比不上,所以需要BD运营团队去开发更多的办公场所,投放点多了,才能获得可观的利润。

[石油期货市场]目前门店只有10万家

  另外两种类型,本身成本高很多,但细细折算下来,净利润与零售货架的比例是相似的。

  而且,中国目前的便利店存在着很强的地域性,而要做到全国性的便利店模式,只有这种线上线下的模式才能做到。

  线下运营主要指需要BD团队去拓展市场,像零食货架采用的是扫楼方式去拓展。根据猎云网了解,某公司有1000个点位(一个公司一个货架为一个点),折算到一个公司大概是400到500元。

  C.货物仓储


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